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　　第一點(diǎn)，流水線的設(shè)計(jì)

　　流水線設(shè)備的市場群體是企業(yè)，每一家企業(yè)的情況又是獨(dú)一無二的。流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)需要建立在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)的合理性直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，從而影響企業(yè)生產(chǎn)的運(yùn)行效率，我們公司可以按照客戶的需求設(shè)計(jì)客戶需要的流水線。

　　第二點(diǎn)，生產(chǎn)管理

　　要提高流水線設(shè)備的運(yùn)行效率，離不開正規(guī)、有效的管理。管理作為企業(yè)的一門必須修課，是日常經(jīng)營中必須時(shí)刻注意的。有效的生產(chǎn)管理，可以規(guī)范生產(chǎn)、規(guī)范操作，從而形成有效的、快速的反映機(jī)制，可以及時(shí)處理好生產(chǎn)中的突發(fā)狀況。

　　第三點(diǎn)，生產(chǎn)布局

　　流水線設(shè)備在車間生產(chǎn)操作的布局同樣非常重要，布局盡量簡單、明了。同時(shí)，要兼顧生產(chǎn)操作人員的操作習(xí)慣。若流水線設(shè)備布局過于凌亂或者復(fù)雜，會(huì)降低線上操作人員的生產(chǎn)效率。

　　第四點(diǎn)，定期維護(hù)保養(yǎng)

　　定期的維護(hù)保養(yǎng)可以有效防止流水線設(shè)備過度老化、磨損帶來的隱患。企業(yè)需要定期對流水線設(shè)備進(jìn)行檢修，及時(shí)跟換磨損的零部件，只有這樣在使用的時(shí)候才不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備出現(xiàn)故障而導(dǎo)致人力物力的浪費(fèi)。如果關(guān)鍵部位出現(xiàn)的問題無法解決，可以聯(lián)系廠家進(jìn)行維護(hù)。

　　第五點(diǎn)，流水線安全

　　在流水線運(yùn)行前，首先要確認(rèn)流水線設(shè)備、人員、被輸送物品均處于安全完好的狀態(tài);其次檢查各運(yùn)動(dòng)部位正常無異物，檢查所有電氣線路是否正常，正常時(shí)才能將流水線投入運(yùn)行。 最后要檢查供電電壓與設(shè)備額定電壓的差別不超過±5%。

　　以上五點(diǎn)就是如何提高流水線設(shè)備生產(chǎn)效率的一些方法和措施，我們只有掌握了這些方法和措施之后，在工作的過程中才能更加的順利。